Conheça a UQESH

A Inspiração para a UQESH

Em 2009, Wang Chunli, fundador da UQESH na China, trabalhava na Sinochem e colaborava com a Itoh Oil em derivados de óleo de rícino. Foi o início de uma relação que hoje se estende por mais de 17 anos.

Através desta colaboração, conheceu profundamente o óleo de rícino, não apenas como um óleo vegetal, mas como uma matéria-prima industrial com um potencial extraordinário.

O óleo de rícino tem uma estrutura química única e simétrica que permite produzir uma vasta gama de materiais de alto desempenho, desde componentes para pacemakers e vedantes para dispositivos médicos até nylon especial, massas lubrificantes e matérias-primas cosméticas. Graças às suas propriedades estáveis, os materiais à base de óleo de rícino desempenham um papel único e difícil de substituir em muitas aplicações diferentes.

Por volta de 2010, os requisitos de segurança alimentar foram significativamente reforçados na China. A indústria alimentar e os ambientes de sala limpa precisavam de soluções de pavimento capazes de satisfazer várias exigências elevadas em simultâneo: considerações ambientais, cargas pesadas, químicos, água quente, requisitos rigorosos de higiene e facilidade de limpeza.

As soluções tradicionais, sobretudo o epóxi e o ladrilho cerâmico, tinham dificuldade em satisfazer todas estas necessidades numa única solução.

Wang Chunli viu uma necessidade crescente na China e na Ásia por pavimentos industriais que pudessem combinar alta qualidade com uma menor dependência de matérias-primas à base de petróleo.

A tecnologia já existia. O potencial também. O que faltava era alguém disposto a levá-la mais longe, a um mercado maior.

Wang Chunli achou que valia a pena tentar. Em 2011, deu o passo seguinte e juntou-se à Itoh Oil, onde trabalhou com a equipa no desenvolvimento de um pavimento de poliuretano à base de óleo de rícino para ambientes industriais.

Após cinco anos de desenvolvimento conjunto, a solução estava pronta para entrar no mercado. Em 2016, a produção formal teve início através de uma empresa criada conjuntamente na China.

O sonho, desde o início, era simples:

"Usar o óleo de rícino como ponto de partida para desenvolver materiais que sejam simultaneamente amigos do ambiente e resistentes."

A relação com a Itoh Oil continuou ao longo da jornada. Ainda hoje, a Itoh Oil é a nossa fornecedora de óleo de rícino, uma parceira de longa data e coproprietária da UQESH na China.

Da Ideia à Realidade

17 Anos de Experiência, Contratempos & Confiança

Desenvolver um bom produto foi a parte mais fácil; convencer a indústria a investir nele foi outra história completamente diferente. Uma empresa nova pode mostrar amostras e fichas técnicas, mas a confiança não se escreve num papel.

Na indústria pesada, ninguém gosta de experimentar com os seus pavimentos. Uma escolha errada de material pode significar reparações dispendiosas e paragens de produção. A pergunta dos clientes era, por isso, tão natural quanto difícil:

"Porque deveríamos arriscar escolher-vos?"

Foi por aí que começámos. Com o primeiro cliente. Depois o segundo. Um projeto de cada vez. Um cliente de cada vez.

Wang Chunli e a equipa enfrentaram ambientes industriais exigentes, e em cada novo projeto o produto teve oportunidade de mostrar do que era realmente capaz. E, lentamente, a confiança começou a crescer.

Um avanço importante aconteceu em 2018, quando a UQESH se qualificou nas cadeias de abastecimento da AB InBev e da Tsingtao Brewery, entre outras. O que tinha sido uma ideia apenas alguns anos antes estava agora a conquistar a confiança de algumas das maiores empresas do mundo na indústria alimentar e de bebidas.

Após mais de dez anos de desenvolvimento e experiência industrial real, a UQESH está hoje instalada em mais de seis milhões de metros quadrados. Essa jornada talvez nos tenha ensinado a coisa mais importante de todas:

Um bom produto pode abrir a porta. Mas é a confiança que faz as pessoas ficarem.

A Jornada Continua na Europa

Depois de dez anos na Ásia, sabíamos que a ideia e a tecnologia funcionavam. Ao mesmo tempo, víamos o mercado europeu a colocar cada vez mais as mesmas perguntas que nos acompanhavam desde o início: Podemos usar mais matérias-primas renováveis? Podemos repensar os materiais sem comprometer o desempenho?

Os produtos, a tecnologia e a documentação estavam prontos para satisfazer os elevados padrões da Europa. Mas faltava ainda uma peça importante do puzzle: as pessoas certas no terreno.

A Equipa Europeia – A Última Peça do Puzzle

Ter sucesso na Europa exige mais do que um bom produto. Exige pessoas que compreendam o mercado, que consigam gerar confiança e, acima de tudo, que queiram desenvolver algo a longo prazo.

Em agosto de 2025, a última peça do puzzle encaixou. Três colegas que já trabalhavam lado a lado há mais de oito anos entraram em contacto com a UQESH pela primeira vez. Juntos, tinham ajudado a construir uma empresa que passou de dois colaboradores para um volume de negócios superior a 1.400 milhões de coroas suecas. Conheciam os pontos fortes uns dos outros, tinham resolvido problemas difíceis juntos, e sabiam como queriam trabalhar — talvez ainda mais importante, como não queriam trabalhar.

O que os cativou na UQESH não foi apenas o produto. Encontraram uma equipa do outro lado do mundo com a mesma curiosidade, vontade de desenvolver e crença em relações de longo prazo. Era algo que reconheciam em si próprios.

Com um entendimento tanto da cultura empresarial europeia como da asiática, a equipa também podia tornar-se uma ponte natural entre desenvolvimento e mercado, fabrico e cliente, Ásia e Europa.

E a Suécia tornou-se o lugar onde a jornada europeia começaria. Não porque fosse o caminho mais fácil. Mas talvez precisamente por isso.

Aqui, os materiais enfrentam requisitos rigorosos de qualidade, ambiente, condições de trabalho e documentação. Se a UQESH fosse estabelecer-se na Europa, queríamos começar num mercado onde os produtos pudessem realmente provar o seu valor. Ao mesmo tempo, sabíamos que dez anos de confiança na Ásia não se transferem automaticamente através de uma fronteira. Tem de ser conquistada de novo.

Não estamos particularmente interessados em negócios rápidos que desaparecem tão depressa quanto surgem. Gostamos de pessoas e empresas que querem construir algo juntos, onde ambas as partes se conhecem, partilham experiências e melhoram ao longo do tempo.

Agora as peças do puzzle estão no lugar.

Os materiais constroem pavimentos.
As pessoas constroem confiança.
E juntos construímos o que vem a seguir”