Lær UQESH at Kende

Inspirationen til UQESH

I 2009 arbejdede Wang Chunli, grundlæggeren af UQESH i Kina, hos Sinochem og samarbejdede med Itoh Oil om ricinusolie-derivater. Det var begyndelsen på et forhold, der i dag spænder over mere end 17 år.

Gennem samarbejdet lærte han ricinusolie at kende i dybden, ikke blot som en vegetabilsk olie, men som et industrielt råmateriale med usædvanligt stort potentiale.

Ricinusolie har en unik og symmetrisk kemisk struktur, der gør det muligt at fremstille en bred vifte af højtydende materialer – lige fra komponenter i pacemakere og pakninger til medicinsk udstyr til specialnylon, fedtstoffer og kosmetiske råvarer. Takket være sine stabile egenskaber spiller materialer baseret på ricinusolie en unik og svært erstattelig rolle i mange forskellige anvendelser.

Omkring 2010 blev kravene til fødevaresikkerhed skærpet betydeligt i Kina. Fødevareindustrien og renrumsmiljøer havde brug for gulvløsninger, der kunne opfylde flere høje krav på samme tid: miljøhensyn, tunge belastninger, kemikalier, varmt vand, strenge hygiejnekrav og let rengøring.

Traditionelle løsninger, først og fremmest epoxy og keramiske fliser, havde svært ved at opfylde alle disse krav i én og samme løsning.

Wang Chunli så et voksende behov i Kina og Asien for industrigulve, der kunne kombinere høj kvalitet med mindre afhængighed af oliebaserede råmaterialer.

Teknologien fandtes allerede. Det gjorde potentialet også. Det, der manglede, var nogen, der var villig til at tage det videre – til et større marked.

Wang Chunli mente, det var værd at prøve. I 2011 tog han det næste skridt og gik med i Itoh Oil, hvor han sammen med teamet udviklede et ricinusoliebaseret polyurethangulv til industrielle miljøer.

Efter fem års fælles udvikling var løsningen klar til at komme på markedet. I 2016 begyndte den formelle produktion gennem en fælles etableret virksomhed i Kina.

Drømmen var fra begyndelsen enkel:

"At bruge ricinusolie som udgangspunkt for at udvikle materialer, der er både miljøvenlige og slidstærke."

Forholdet til Itoh Oil fortsatte gennem hele rejsen. Selv i dag er Itoh Oil vores leverandør af ricinusolie, en langsigtet partner og medejer af UQESH i Kina.

Fra idé til virkelighed

17 års erfaring, tilbageslag og tillid

At udvikle et godt produkt var den nemme del; at få branchen til at turde investere i det, var noget helt andet. En ny virksomhed kan vise prøver og datablade, men tillid kan ikke skrives ned på et stykke papir.

I den tunge industri kan ingen lide at eksperimentere med deres gulve. Et forkert materialevalg kan betyde dyre reparationer og produktionsstop. Kundernes spørgsmål var derfor lige så naturligt som det var hårdt:

"Hvorfor skulle vi turde vælge jer?"

Det var der, vi startede. Med den første kunde. Så den anden. Ét projekt ad gangen. Én kunde ad gangen.

Wang Chunli og teamet påtog sig krævende industrielle miljøer, og med hvert nyt projekt fik produktet mulighed for at vise, hvad det faktisk kunne. Og langsomt begyndte tilliden at vokse.

Et vigtigt gennembrud kom i 2018, da UQESH blev kvalificeret til forsyningskæderne hos blandt andre AB InBev og Tsingtao Brewery. Det, der blot få år tidligere havde været en idé, vandt nu tillid hos nogle af verdens største virksomheder inden for fødevare- og drikkevareindustrien.

Efter mere end ti års udvikling og reel industriel erfaring er UQESH i dag installeret på et areal på over seks millioner kvadratmeter. Den rejse lærte os måske det allervigtigste af alt:

Et godt produkt kan åbne døren. Men det er tillid, der får folk til at blive.

Rejsen fortsætter i Europa

Efter ti år i Asien vidste vi, at idéen og teknologien virkede. Samtidig så vi, at det europæiske marked i stigende grad stillede netop de spørgsmål, der havde fulgt os fra begyndelsen: Kan vi bruge flere vedvarende råmaterialer? Kan vi genopfinde materialer uden at gå på kompromis med ydeevnen?

Produkterne, teknologien og dokumentationen var klar til at leve op til Europas høje standarder. Men én vigtig brik i puslespillet manglede stadig: de rigtige mennesker på stedet.

Europa-teamet – den sidste brik i puslespillet

At lykkes i Europa kræver mere end et godt produkt. Det kræver mennesker, der forstår markedet, kan opbygge tillid, og som frem for alt ønsker at udvikle noget langsigtet.

I august 2025 faldt den sidste brik på plads. Tre kolleger, der allerede havde arbejdet side om side i over otte år, kom for første gang i kontakt med UQESH. Sammen havde de været med til at opbygge en virksomhed fra to medarbejdere til en omsætning på over 1,4 milliarder SEK. De kendte hinandens styrker, havde løst svære problemer sammen og vidste, hvordan de ønskede at arbejde – måske endnu vigtigere, hvordan de ikke ønskede at arbejde.

Det, der fangede dem ved UQESH, var derfor ikke kun produktet. De mødte et team på den anden side af kloden med den samme nysgerrighed, den samme lyst til at udvikle og den samme tro på langsigtede relationer. Det var noget, de genkendte i sig selv.

Med forståelse for både europæisk og asiatisk forretningskultur kunne teamet også blive en naturlig bro – mellem udvikling og marked, produktion og kunde, Asien og Europa.

Og Sverige blev det sted, hvor den europæiske rejse skulle begynde. Ikke fordi det var den nemmeste vej. Men måske netop derfor.

Her møder materialer strenge krav til kvalitet, miljø, arbejdsforhold og dokumentation. Hvis UQESH skulle etablere sig i Europa, ville vi starte i et marked, hvor produkterne virkelig fik chancen for at bevise sig selv. Samtidig vidste vi, at ti års tillid i Asien ikke automatisk følger med over en grænse. Den skal fortjenes på ny.

Vi er ikke særligt interesserede i hurtige aftaler, der forsvinder lige så hurtigt, som de kom. Vi kan lide mennesker og virksomheder, der ønsker at opbygge noget sammen, hvor begge parter lærer hinanden at kende, deler erfaringer og bliver bedre med tiden.

Nu er brikkerne i puslespillet på plads.

Materialer bygger gulve.
Mennesker bygger tillid.
Og sammen bygger vi det, der kommer næst”