Lernen Sie UQESH kennen

Die Inspiration für UQESH

2009 arbeitete Wang Chunli, der Gründer von UQESH in China, bei Sinochem und arbeitete mit Itoh Oil an Rizinusöl-Derivaten zusammen. Das war der Beginn einer Beziehung, die heute mehr als 17 Jahre umfasst.

Durch die Zusammenarbeit lernte er Rizinusöl eingehend kennen, nicht nur als Pflanzenöl, sondern als industriellen Rohstoff mit ungewöhnlich großem Potenzial.

Rizinusöl besitzt eine einzigartige und symmetrische chemische Struktur, die die Herstellung einer breiten Palette leistungsstarker Materialien ermöglicht – von Bauteilen in Herzschrittmachern und Dichtungen für Medizinprodukte bis hin zu Spezialnylon, Schmierfetten und kosmetischen Rohstoffen. Dank seiner stabilen Eigenschaften spielen Materialien auf Rizinusölbasis eine einzigartige und schwer zu ersetzende Rolle in vielen unterschiedlichen Anwendungen.

Um 2010 wurden die Anforderungen an die Lebensmittelsicherheit in China erheblich verschärft. Die Lebensmittelindustrie und Reinraumumgebungen benötigten Bodenlösungen, die mehrere hohe Anforderungen gleichzeitig erfüllen konnten: Umweltaspekte, hohe Belastungen, Chemikalien, heißes Wasser, strenge Hygienevorschriften und einfache Reinigung.

Traditionelle Lösungen, allen voran Epoxid und Keramikfliesen, taten sich schwer, all diese Anforderungen in einer einzigen Lösung zu erfüllen.

Wang Chunli erkannte in China und Asien einen wachsenden Bedarf an Industrieböden, die hohe Qualität mit einer geringeren Abhängigkeit von erdölbasierten Rohstoffen verbinden konnten.

Die Technologie existierte bereits. Ebenso das Potenzial. Was fehlte, war jemand, der bereit war, sie weiterzuentwickeln – für einen größeren Markt.

Wang Chunli hielt es für einen Versuch wert. 2011 ging er den nächsten Schritt und schloss sich Itoh Oil an, wo er gemeinsam mit dem Team einen Polyurethan-Boden auf Rizinusölbasis für Industrieumgebungen entwickelte.

Nach fünf Jahren gemeinsamer Entwicklung war die Lösung bereit für den Markteintritt. 2016 begann die formelle Produktion durch ein gemeinsam gegründetes Unternehmen in China.

Der Traum war von Anfang an einfach:

"Rizinusöl als Ausgangspunkt zu nutzen, um Materialien zu entwickeln, die sowohl umweltfreundlich als auch strapazierfähig sind."

Die Beziehung zu Itoh Oil bestand während der gesamten Reise fort. Noch heute ist Itoh Oil unser Rizinusöl-Lieferant, ein langjähriger Partner und Mitgesellschafter von UQESH in China.

Von der Idee zur Realität

17 Jahre Erfahrung, Rückschläge & Vertrauen

Ein gutes Produkt zu entwickeln war der leichtere Teil; die Branche dazu zu bringen, sich zu trauen, darin zu investieren, war etwas ganz anderes. Ein neues Unternehmen kann Proben und Datenblätter zeigen, aber Vertrauen lässt sich nicht auf ein Blatt Papier schreiben.

In der Schwerindustrie experimentiert niemand gern mit seinen Böden. Eine falsche Materialwahl kann kostspielige Reparaturen und Produktionsausfälle bedeuten. Die Frage der Kunden war daher ebenso naheliegend wie hart:

"Warum sollten wir es wagen, euch zu wählen?"

Genau dort haben wir angefangen. Mit dem ersten Kunden. Dann dem zweiten. Ein Projekt nach dem anderen. Ein Kunde nach dem anderen.

Wang Chunli und das Team nahmen sich anspruchsvoller Industrieumgebungen an, und mit jedem neuen Projekt konnte das Produkt zeigen, was tatsächlich in ihm steckt. Und langsam begann das Vertrauen zu wachsen.

Ein wichtiger Durchbruch gelang 2018, als sich UQESH für die Lieferketten von unter anderem AB InBev und Tsingtao Brewery qualifizierte. Was nur wenige Jahre zuvor noch eine Idee gewesen war, gewann nun das Vertrauen einiger der größten Unternehmen der Welt in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie.

Nach mehr als zehn Jahren Entwicklung und echter industrieller Erfahrung ist UQESH heute auf einer Fläche von über sechs Millionen Quadratmetern installiert. Diese Reise hat uns vielleicht das Wichtigste von allem gelehrt:

Ein gutes Produkt kann die Tür öffnen. Aber Vertrauen ist es, was Menschen bleiben lässt.

Die Reise geht in Europa weiter

Nach zehn Jahren in Asien wussten wir, dass die Idee und die Technologie funktionieren. Gleichzeitig sahen wir, dass der europäische Markt zunehmend genau die Fragen stellte, die uns von Anfang an begleitet hatten: Können wir mehr erneuerbare Rohstoffe nutzen? Können wir Materialien neu denken, ohne Kompromisse bei der Leistung einzugehen?

Die Produkte, die Technologie und die Dokumentation waren bereit, Europas hohen Standards zu genügen. Doch ein wichtiges Puzzleteil fehlte noch: die richtigen Menschen vor Ort.

Das Europa-Team – das letzte Puzzleteil

In Europa erfolgreich zu sein erfordert mehr als ein gutes Produkt. Es braucht Menschen, die den Markt verstehen, Vertrauen aufbauen können und vor allem etwas Langfristiges entwickeln wollen.

Im August 2025 fügte sich das letzte Puzzleteil zusammen. Drei Kollegen, die bereits seit über acht Jahren Seite an Seite gearbeitet hatten, kamen zum ersten Mal mit UQESH in Kontakt. Gemeinsam hatten sie geholfen, ein Unternehmen von zwei Mitarbeitenden zu einem Umsatz von über 1,4 Milliarden SEK aufzubauen. Sie kannten die Stärken der jeweils anderen, hatten gemeinsam schwierige Probleme gelöst und wussten, wie sie arbeiten wollten – vielleicht noch wichtiger, wie sie nicht arbeiten wollten.

Was sie an UQESH faszinierte, war also nicht nur das Produkt. Sie trafen auf ein Team auf der anderen Seite der Welt mit derselben Neugier, demselben Entwicklungsdrang und demselben Glauben an langfristige Beziehungen. Es war etwas, das sie in sich selbst wiedererkannten.

Mit einem Verständnis für sowohl die europäische als auch die asiatische Geschäftskultur konnte das Team auch zu einer natürlichen Brücke werden – zwischen Entwicklung und Markt, Produktion und Kunde, Asien und Europa.

Und Schweden wurde der Ort, an dem die europäische Reise beginnen sollte. Nicht weil es der einfachste Weg war. Sondern vielleicht gerade deshalb.

Hier treffen Materialien auf strenge Anforderungen an Qualität, Umwelt, Arbeitsbedingungen und Dokumentation. Wenn sich UQESH in Europa etablieren sollte, wollten wir in einem Markt beginnen, in dem sich die Produkte wirklich beweisen konnten. Gleichzeitig wussten wir, dass sich zehn Jahre Vertrauen in Asien nicht automatisch über eine Grenze hinweg übertragen. Es muss neu verdient werden.

Wir sind nicht besonders an schnellen Geschäften interessiert, die so schnell wieder verschwinden, wie sie gekommen sind. Wir mögen Menschen und Unternehmen, die gemeinsam etwas aufbauen wollen, bei denen beide Seiten sich kennenlernen, Erfahrungen teilen und mit der Zeit besser werden.

Jetzt sind die Puzzleteile an ihrem Platz.

Materialien bauen Böden.
Menschen bauen Vertrauen.
Und gemeinsam bauen wir, was als Nächstes kommt”