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L'inspiration à l'origine d'UQESH

En 2009, Wang Chunli, fondateur d'UQESH en Chine, travaillait chez Sinochem et collaborait avec Itoh Oil sur des dérivés de l'huile de ricin. C'est le début d'une relation qui s'étend aujourd'hui sur plus de 17 ans.

Grâce à cette collaboration, il a appris à connaître en profondeur l'huile de ricin, non plus seulement comme une huile végétale, mais comme une matière première industrielle au potentiel exceptionnel.

L'huile de ricin possède une structure chimique unique et symétrique qui permet de produire une large gamme de matériaux hautes performances, allant des composants de stimulateurs cardiaques et des joints pour dispositifs médicaux jusqu'aux nylons spéciaux, graisses et matières premières cosmétiques. Grâce à ses propriétés stables, les matériaux à base d'huile de ricin jouent un rôle unique et difficilement remplaçable dans de nombreuses applications.

Vers 2010, les exigences en matière de sécurité alimentaire se sont considérablement renforcées en Chine. L'industrie agroalimentaire et les environnements de salle blanche avaient besoin de solutions de sol capables de répondre simultanément à de nombreuses exigences élevées : considérations environnementales, charges lourdes, produits chimiques, eau chaude, exigences d'hygiène strictes et facilité de nettoyage.

Les solutions traditionnelles, en premier lieu l'époxy et le carrelage céramique, peinaient à répondre à l'ensemble de ces besoins au sein d'une seule et même solution.

Wang Chunli a constaté un besoin croissant, en Chine et en Asie, de sols industriels capables d'allier haute qualité et dépendance réduite aux matières premières d'origine pétrolière.

La technologie existait déjà. Le potentiel aussi. Ce qui manquait, c'était quelqu'un prêt à aller plus loin, vers un marché plus vaste.

Wang Chunli a estimé que l'essai en valait la peine. En 2011, il a franchi une nouvelle étape en rejoignant Itoh Oil, où il a travaillé avec l'équipe au développement d'un sol polyuréthane à base d'huile de ricin destiné aux environnements industriels.

Après cinq années de développement conjoint, la solution était prête à entrer sur le marché. En 2016, la production officielle a débuté au sein d'une société créée conjointement en Chine.

Le rêve de départ était simple :

"Utiliser l'huile de ricin comme point de départ pour développer des matériaux à la fois respectueux de l'environnement et extrêmement résistants."

La relation avec Itoh Oil s'est poursuivie tout au long de ce parcours. Aujourd'hui encore, Itoh Oil est notre fournisseur d'huile de ricin, un partenaire de longue date, et copropriétaire d'UQESH en Chine.

De l'idée à la réalité

17 ans d'expérience, de revers et de confiance

Développer un bon produit était la partie la plus simple ; convaincre l'industrie d'oser y investir en était une tout autre. Une jeune entreprise peut présenter des échantillons et des fiches techniques, mais la confiance ne s'écrit pas sur un bout de papier.

Dans l'industrie lourde, personne n'aime expérimenter avec ses sols. Un mauvais choix de matériau peut entraîner des réparations coûteuses et des arrêts de production. La question des clients était donc aussi naturelle qu'exigeante :

"Pourquoi devrions-nous oser vous choisir ?"

C'est donc par là que tout a commencé. Avec le premier client. Puis le deuxième. Un projet à la fois. Un client à la fois.

Wang Chunli et son équipe se sont attaqués à des environnements industriels exigeants, et à chaque nouveau projet, le produit a pu démontrer ce dont il était réellement capable. Et peu à peu, la confiance s'est installée.

Une avancée majeure est survenue en 2018, lorsque UQESH s'est qualifié dans les chaînes d'approvisionnement d'entreprises telles qu'AB InBev et Tsingtao Brewery. Ce qui n'était qu'une idée quelques années plus tôt gagnait désormais la confiance de certaines des plus grandes entreprises mondiales de l'agroalimentaire et des boissons.

Après plus de dix ans de développement et une véritable expérience industrielle, UQESH a aujourd'hui été installé sur plus de six millions de mètres carrés. Ce parcours nous a peut-être appris la chose la plus importante de toutes :

Un bon produit peut ouvrir la porte. Mais c'est la confiance qui fait rester les gens.

Le parcours se poursuit en Europe

Après dix ans en Asie, nous savions que l'idée et la technologie fonctionnaient. Dans le même temps, nous avons vu le marché européen poser de plus en plus les questions mêmes qui nous accompagnaient depuis le début : peut-on utiliser davantage de matières premières renouvelables ? Peut-on repenser les matériaux sans compromettre la performance ?

Les produits, la technologie et la documentation étaient prêts à répondre aux exigences élevées de l'Europe. Mais il manquait encore une pièce importante du puzzle : les bonnes personnes sur le terrain.

L'équipe Europe – la dernière pièce du puzzle

Réussir en Europe demande plus qu'un bon produit. Cela demande des personnes qui comprennent le marché, qui savent instaurer la confiance et qui, surtout, veulent construire quelque chose sur le long terme.

En août 2025, la dernière pièce du puzzle s'est mise en place. Trois collègues qui travaillaient déjà côte à côte depuis plus de huit ans sont entrés en contact avec UQESH pour la première fois. Ensemble, ils avaient contribué à faire passer une entreprise de deux salariés à un chiffre d'affaires de plus de 1.4 milliard de SEK. Ils connaissaient les forces de chacun, avaient résolu ensemble des problèmes difficiles, et savaient comment ils voulaient travailler — et peut-être plus important encore, comment ils ne voulaient pas travailler.

Ce qui les a séduits chez UQESH n'était donc pas seulement le produit. Ils ont rencontré une équipe à l'autre bout du monde animée de la même curiosité, de la même volonté de progresser et de la même conviction dans les relations durables. C'était quelque chose qu'ils reconnaissaient en eux-mêmes.

Grâce à leur compréhension des cultures d'affaires européenne et asiatique, l'équipe pouvait également devenir un pont naturel entre développement et marché, entre fabrication et client, entre l'Asie et l'Europe.

Et la Suède est devenue le point de départ du parcours européen. Non pas parce que c'était la voie la plus facile. Mais peut-être justement pour cette raison.

Ici, les matériaux doivent répondre à des exigences strictes en matière de qualité, d'environnement, de conditions de travail et de documentation. Si UQESH devait s'implanter en Europe, nous voulions commencer sur un marché où les produits pourraient véritablement faire leurs preuves. Dans le même temps, nous savions que dix ans de confiance acquise en Asie ne se transposent pas automatiquement au-delà d'une frontière. Elle doit se mériter à nouveau.

Les accords rapides qui disparaissent aussi vite qu'ils sont arrivés ne nous intéressent pas vraiment. Nous aimons les personnes et les entreprises qui veulent construire quelque chose ensemble, où chaque partie apprend à connaître l'autre, partage ses expériences et progresse avec le temps.

Aujourd'hui, les pièces du puzzle sont en place.

Les matériaux construisent les sols.
Les hommes construisent la confiance.
Et ensemble, nous construisons ce qui vient ensuite”