Conozca a UQESH

La Inspiración para UQESH

En 2009, Wang Chunli, fundador de UQESH en China, trabajaba en Sinochem y colaboraba con Itoh Oil en derivados del aceite de ricino. Ese fue el inicio de una relación que hoy se extiende por más de 17 años.

A través de esta colaboración, llegó a conocer en profundidad el aceite de ricino, no solo como aceite vegetal, sino como materia prima industrial con un potencial extraordinariamente grande.

El aceite de ricino tiene una estructura química única y simétrica que permite producir una amplia gama de materiales de alto rendimiento, desde componentes para marcapasos y sellos para dispositivos médicos hasta nailon especial, grasas y materias primas cosméticas. Gracias a sus propiedades estables, los materiales a base de aceite de ricino desempeñan un papel único y difícil de sustituir en muchas aplicaciones diferentes.

Hacia 2010, los requisitos de seguridad alimentaria se endurecieron considerablemente en China. La industria alimentaria y los entornos de sala limpia necesitaban soluciones de pavimento capaces de cumplir varias exigencias elevadas a la vez: consideraciones medioambientales, cargas pesadas, productos químicos, agua caliente, estrictos requisitos de higiene y facilidad de limpieza.

Las soluciones tradicionales, sobre todo el epoxi y las baldosas cerámicas, tenían dificultades para satisfacer todas estas necesidades en una única solución.

Wang Chunli vio una necesidad creciente en China y Asia de pavimentos industriales que pudieran combinar alta calidad con una menor dependencia de materias primas de origen petrolero.

La tecnología ya existía. El potencial también. Lo que faltaba era alguien dispuesto a llevarla más lejos, a un mercado mayor.

Wang Chunli pensó que valía la pena intentarlo. En 2011 dio el siguiente paso y se unió a Itoh Oil, donde trabajó junto al equipo para desarrollar un pavimento de poliuretano a base de aceite de ricino para entornos industriales.

Tras cinco años de desarrollo conjunto, la solución estaba lista para entrar en el mercado. En 2016 comenzó la producción formal a través de una empresa creada conjuntamente en China.

El sueño, desde el principio, era sencillo:

"Usar el aceite de ricino como punto de partida para desarrollar materiales que sean, a la vez, respetuosos con el medio ambiente y resistentes."

La relación con Itoh Oil continuó a lo largo del camino. Aún hoy, Itoh Oil es nuestro proveedor de aceite de ricino, un socio de largo plazo y copropietario de UQESH en China.

De la Idea a la Realidad

17 Años de Experiencia, Contratiempos y Confianza

Desarrollar un buen producto fue la parte más fácil; conseguir que la industria se atreviera a invertir en él fue algo completamente distinto. Una empresa nueva puede mostrar muestras y fichas técnicas, pero la confianza no se puede plasmar en un papel.

En la industria pesada, a nadie le gusta experimentar con sus pavimentos. Una elección de material equivocada puede significar reparaciones costosas y paradas de producción. La pregunta de los clientes era, por tanto, tan natural como difícil:

"¿Por qué deberíamos atrevernos a elegirlos a ustedes?"

Así que por ahí empezamos. Con el primer cliente. Luego el segundo. Un proyecto a la vez. Un cliente a la vez.

Wang Chunli y el equipo se enfrentaron a entornos industriales exigentes, y con cada nuevo proyecto el producto pudo demostrar lo que realmente era capaz de hacer. Y, poco a poco, la confianza empezó a crecer.

Un avance importante llegó en 2018, cuando UQESH se cualificó en las cadenas de suministro de, entre otros, AB InBev y Tsingtao Brewery. Lo que apenas unos años antes había sido una idea, ahora ganaba la confianza de algunas de las mayores empresas del mundo en la industria de alimentos y bebidas.

Después de más de diez años de desarrollo y experiencia industrial real, UQESH se ha instalado hoy en más de seis millones de metros cuadrados. Ese recorrido tal vez nos enseñó lo más importante de todo:

Un buen producto puede abrir la puerta. Pero es la confianza lo que hace que la gente se quede.

El Viaje Continúa en Europa

Después de diez años en Asia, sabíamos que la idea y la tecnología funcionaban. Al mismo tiempo, veíamos que el mercado europeo planteaba cada vez más las mismas preguntas que nos habían acompañado desde el principio: ¿Podemos usar más materias primas renovables? ¿Podemos repensar los materiales sin comprometer el rendimiento?

Los productos, la tecnología y la documentación estaban listos para cumplir con los elevados estándares de Europa. Pero todavía faltaba una pieza importante del rompecabezas: las personas adecuadas sobre el terreno.

El Equipo Europeo: La Última Pieza del Rompecabezas

Tener éxito en Europa requiere más que un buen producto. Requiere personas que comprendan el mercado, que sepan generar confianza y que, sobre todo, quieran desarrollar algo a largo plazo.

En agosto de 2025, la última pieza del rompecabezas encajó. Tres colegas que ya llevaban más de ocho años trabajando codo con codo entraron en contacto con UQESH por primera vez. Juntos, habían ayudado a construir una empresa que pasó de dos empleados a una facturación de más de 1.400 millones de coronas suecas. Conocían las fortalezas de cada uno, habían resuelto problemas difíciles juntos y sabían cómo querían trabajar —quizá aún más importante, cómo no querían trabajar.

Lo que les cautivó de UQESH, entonces, no fue solo el producto. Se encontraron con un equipo al otro lado del mundo con la misma curiosidad, el mismo afán de desarrollo y la misma creencia en las relaciones a largo plazo. Era algo que reconocían en sí mismos.

Con un entendimiento tanto de la cultura empresarial europea como de la asiática, el equipo también podía convertirse en un puente natural entre el desarrollo y el mercado, la fabricación y el cliente, Asia y Europa.

Y Suecia se convirtió en el lugar donde comenzaría el viaje europeo. No porque fuera el camino más fácil. Sino, quizás, precisamente por eso.

Aquí, los materiales se enfrentan a estrictos requisitos de calidad, medio ambiente, condiciones laborales y documentación. Si UQESH iba a establecerse en Europa, queríamos empezar en un mercado donde los productos pudieran demostrar realmente su valía. Al mismo tiempo, sabíamos que diez años de confianza en Asia no se trasladan automáticamente a través de una frontera. Hay que ganársela de nuevo.

No nos interesan especialmente los acuerdos rápidos que desaparecen tan deprisa como llegaron. Nos gustan las personas y las empresas que quieren construir algo juntos, donde ambas partes se conocen, comparten experiencias y mejoran con el tiempo.

Ahora las piezas del rompecabezas están en su lugar.

Los materiales construyen pavimentos.
Las personas construyen confianza.
Y juntos construimos lo que viene después”